少子高齢化に伴い、児童の数は年々減少傾向にあります。
しかし、教育事業の市場規模は反比例。右肩上がりの成長を続けています。中でも、規模の拡大におおきく貢献しているのが『個別指導塾』。上図からもわかるように、業界内における『個別指導塾』のシェアは勢いを増しています。
「脱ゆとり教育」「新学習指導要領の実施」
新たな教育方針による学習レベルや量が増える中、学校の集団学習についていくのが難しくなった生徒の解決手段に『個別学習塾』が選ばれているのです。 その上「家庭教師よりもリーズナブルに、質の高い教育を受けられる」として、『個別指導塾』は順調に成長を続けています。
また「子供に少しでも良い教育を受けさせてあげたい」という親御さんの気持ちから、「教育費」は“いつの時代も変わることなく削られにくい”ものです。
つまり『個別指導塾』は市況とマッチしたビジネスなのです。
しかし、教育事業の市場規模は反比例。右肩上がりの成長を続けています。中でも、規模の拡大におおきく貢献しているのが『個別指導塾』。上図からもわかるように、業界内における『個別指導塾』のシェアは勢いを増しています。
「脱ゆとり教育」「新学習指導要領の実施」
新たな教育方針による学習レベルや量が増える中、学校の集団学習についていくのが難しくなった生徒の解決手段に『個別学習塾』が選ばれているのです。 その上「家庭教師よりもリーズナブルに、質の高い教育を受けられる」として、『個別指導塾』は順調に成長を続けています。
また「子供に少しでも良い教育を受けさせてあげたい」という親御さんの気持ちから、「教育費」は“いつの時代も変わることなく削られにくい”ものです。
つまり『個別指導塾』は市況とマッチしたビジネスなのです。
JFAフランチャイズチェーンの2013年度統計調査によると、フランチャイズチェーン数、店舗数、売上のどれもが増加傾向。
中でも「学習塾」は「コンビニ」「保育サービス」と並び、【成長が期待されるサービス】として、更なる注目を浴びています。
実際、飲食店や小売サービスも含めた全34業種の中で、「学習塾」はTOP3に入る成長率！前年度と比べ約120%の業績です。
ここからも、教育事業の安定的な強さを感じていただけたのではないでしょうか。
けれどここで、あえてお伝えしたいことがあります！
それは、業界の傾向を知るための見るべきポイントです。
実は、教育事業は売上、チェーン数は増加しているのですが、“総店舗数”は【減少傾向】にあります。
これが何を意味しているかお分かりになりますか。
この結果から分かるのは、実は「ブランド力」。
生徒さん、親御様から選ばれる「実績あるブランド」は、次々と開校教室を広げ、売上を伸ばしています。
ひいては【事業成功率】も高くなるということなのです！
いくら成長産業とはいえ、競合他社と常に比べられることに変わりはありません。
中でも「学習塾」は「コンビニ」「保育サービス」と並び、【成長が期待されるサービス】として、更なる注目を浴びています。
実際、飲食店や小売サービスも含めた全34業種の中で、「学習塾」はTOP3に入る成長率！前年度と比べ約120%の業績です。
ここからも、教育事業の安定的な強さを感じていただけたのではないでしょうか。
けれどここで、あえてお伝えしたいことがあります！
それは、業界の傾向を知るための見るべきポイントです。
実は、教育事業は売上、チェーン数は増加しているのですが、“総店舗数”は【減少傾向】にあります。
これが何を意味しているかお分かりになりますか。
この結果から分かるのは、実は「ブランド力」。
生徒さん、親御様から選ばれる「実績あるブランド」は、次々と開校教室を広げ、売上を伸ばしています。
ひいては【事業成功率】も高くなるということなのです！
いくら成長産業とはいえ、競合他社と常に比べられることに変わりはありません。
事業成功率を測る指標のひとつが【教室伸び率】。今現在の教室数だけでなく「どれだけ教室数が増えているのか」が、ブランドの勢いを現しています。
トライプラスの昨対教室伸び率は“１３３％”！
これに伴い、売上は“１６０％”近くの成長を遂げています。
ただ、私たちは、ただ単に開業しやすいだけでは満足しません。
ここでもう一つ、注目してほしいのが“撤退率”。
80%以上が未経験にも関わらず撤退率は“ ０．６４％ ”。
これは、競合他社と比べも圧倒的に低い数値です。
ではなぜ、このような実績を残せているのか。
その答えは、私たちの資産をフル活用した【3つの安定経営力】にあるのです！
トライプラスの昨対教室伸び率は“１３３％”！
これに伴い、売上は“１６０％”近くの成長を遂げています。
ただ、私たちは、ただ単に開業しやすいだけでは満足しません。
ここでもう一つ、注目してほしいのが“撤退率”。
80%以上が未経験にも関わらず撤退率は“ ０．６４％ ”。
これは、競合他社と比べも圧倒的に低い数値です。
ではなぜ、このような実績を残せているのか。
その答えは、私たちの資産をフル活用した【3つの安定経営力】にあるのです！
「アルプスの少女ハイジ」の CMをはじめ、トライは、誰もが見たことのあるCMが目白押し！
その裏づけとなる【全国認知度】では“99％”という影響力を誇ります。
この強力なプロモーション効果をもっとも大きく受けられるのが「生徒募集」。
折り込みチラシや雑誌などにも反映させるので、
塾経営の根幹ともいえる「生徒集め」を、開校前から有利にします。
その裏づけとなる【全国認知度】では“99％”という影響力を誇ります。
この強力なプロモーション効果をもっとも大きく受けられるのが「生徒募集」。
折り込みチラシや雑誌などにも反映させるので、
塾経営の根幹ともいえる「生徒集め」を、開校前から有利にします。
トライプラスの強みは、「コールセンター」にあると自負しています。
プロモーションの受け皿として機能するのはよくある話し。
トライプラスのコールセンターは、その応対にとどまらず、入塾のお問い合わせ面談手配までも一貫しておこなっています。
これは業界初の試み！
しかも、“約80%”の生徒がお問い合わせから面談まで進みます！
一方オーナーにとっては、事務作業の軽減はもちろん、「塾経営」に専念しやすい環境が手に入れられます。
プロモーションの受け皿として機能するのはよくある話し。
トライプラスのコールセンターは、その応対にとどまらず、入塾のお問い合わせ面談手配までも一貫しておこなっています。
これは業界初の試み！
しかも、“約80%”の生徒がお問い合わせから面談まで進みます！
一方オーナーにとっては、事務作業の軽減はもちろん、「塾経営」に専念しやすい環境が手に入れられます。
トライグループのメリットは、なんといっても「登録講師」！
10万人の登録講師の中から、いつでも採用ができます。
もちろん、講師陣は一定レベルを保持。
通常ならば求人媒体への出稿や面接、研修など、お金も労力もかかる「人材採用」ですが、トライプラスなら、その心配は無用です！
10万人の登録講師の中から、いつでも採用ができます。
もちろん、講師陣は一定レベルを保持。
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20年以上の実績、家庭教師業界(個別指導）No.1のノウハウを余すことなく享受！
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「トライ式」生徒募集の強みは圧倒的な来校率。問い合わせは全て本部にお任せ！
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受電対応だけではありません！追いかけ電話でもコールセンターが活躍！資料請求者への応対もおこないます。
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全国400人以上の教育プランナーによるサポート。学校情報から受験、競合塾、保護者の特性まで、教室運営に役立つ情報を提供します！
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折込広告は地域ごとに戦略的に配布。20年以上の実績で得た知見を凝縮し、効果の高いものを安価で用意しています。 |
「未経験ならもっとも不安になる開校時に、可能な限りオーナー業務に専念してもらう」これが「トライ式」サポートです。
そのため、オーナーは、これまでの社会経験で得た「マネジメント力」や「ヒューマンスキル」を発揮し、 経営を推し進めることができます。 このほか、トライグループが20年以上にわたり蓄積してきたデータやノウハウも満載。 「トライ式」個別指導塾経営の詳細、メリットは、資料(無料)をご覧ください！ |
「いつかは事業を営みたい！」脱サラでその夢をつかみました！
 | 市川 隆男オーナー |  | 会社員 |
 | 浅草校（東京都） |  | ２９０万円 |
大学卒業後、大手スーパーに入社。10年間衣料品売場を担当し、その後ディスカウントストアに15年間勤務。
2009年に退職後、TRGネットワークとフランチャイズ契約を結び、10月にトライプラス浅草校をオープン。
2009年に退職後、TRGネットワークとフランチャイズ契約を結び、10月にトライプラス浅草校をオープン。
トライプラスを選んだ理由
もともとは、両親が営んでいた洋服店を継ごうと考えていました。しかし、気がつけばお店がたたまれ、継ぐ店がなくなってしまったんです（笑）。それでも、何か自分で事業をやりたいという思いは持ち続けていました。そこで、当時、娘が塾に通うようになって個別指導塾に興味を持つようになりました。
トライプラスを選んだ一番の理由は、講師採用システムです。塾講師という専門性の高い職種の採用をわずか31,500円のコストでおこなえるのは、トライプラスだけですからね。おかげで「私のような素人では講師として教えることができない」という、当初の一番の課題を難なく解決できました。またお問い合わせ一括対応のコールセンターも大きな魅力。入塾の目的、苦手科目など、細部までキチンと聴いてもらえるので、その後の面談がとてもやりやすいんですよね。また、電話対応の時間を、教室運営にあてることができています！
トライプラスを選んだ一番の理由は、講師採用システムです。塾講師という専門性の高い職種の採用をわずか31,500円のコストでおこなえるのは、トライプラスだけですからね。おかげで「私のような素人では講師として教えることができない」という、当初の一番の課題を難なく解決できました。またお問い合わせ一括対応のコールセンターも大きな魅力。入塾の目的、苦手科目など、細部までキチンと聴いてもらえるので、その後の面談がとてもやりやすいんですよね。また、電話対応の時間を、教室運営にあてることができています！
最も苦労したこと、やりがい
大変だったのは、やはり何と言っても開校当初。事前研修で一通りロールプレイングはおこないましたが、いざ開校となると頭の中は真っ白。でも、開校1週間はスーパーバイザーの方がつきっきりでサポートしてくれたので、現場を通じて実践的な勉強と経験が積めました。他にも色々と苦労はありますが、妻が教室長代行としてサポートしてくれているのは、とても心強いです！
「生徒の成長」
やりがいはこの一言に尽きるでしょう。
とくに、生徒が志望校に合格する喜びは、会社員では得られない“やりがい”だと感じています！
また、生徒の学力が目に見えて上がり、念願の志望校に合格した時の感動は何にも代えがたいです！
実は生徒数の増加に伴い、もう1教室を開校したいと考えてます！
独立を考える際に、大きな障害となるのが“初期費用”。
加盟金や物件家賃、教材購入、設備投資など、さまざまな必要投資がかかります。
必要投資は削減できないものの、トータル費用が少ないに越したことはありません。
その点もトライプラスは有利！
「小スペース」「無在庫」事業なので、初期費用も月々のコストも大幅に抑えることができる上、
収益性の高い安定したビジネスをおこなうことが可能です。
加盟金や物件家賃、教材購入、設備投資など、さまざまな必要投資がかかります。
必要投資は削減できないものの、トータル費用が少ないに越したことはありません。
その点もトライプラスは有利！
「小スペース」「無在庫」事業なので、初期費用も月々のコストも大幅に抑えることができる上、
収益性の高い安定したビジネスをおこなうことが可能です。
| 開校年度 | 1年目 | 2年目 | 3年目 | |
|---|---|---|---|---|
| 収入 | 入会金 | 1,218,000 | 840,000 | 987,000 |
| 授業料 | 10,920,000 | 18,720,000 | 24,960,000 | |
| 季節講習 | 1,470,000 | 2,520,000 | 3,360,000 | |
| 支出合計 | 講師給与 | 3,097,500 | 5,310,000 | 7,080,500 |
| 地代家賃 | 3,000,000 | 3,000,000 | 3,000,000 | |
| 水道光熱費 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | |
| 文具消耗品 | 120,000 | 120,000 | 120,000 | |
| 通信費 | 240,000 | 240,000 | 240,000 | |
| ロイヤリティ | 1,239,000 | 2,124,000 | 2,832,000 | |
| 販売促進費 | 1,800,000 | 1,800,000 | 1,800,000 | |
| 支出合計 | 9,796,500 | 12,894,000 | 15,372,000 | |
| 年間売上 | 13,608,000 | 22,080,000 | 29,307,000 | |
| 年間営業利益 | 3,811,500 | 9,186,000 | 13,935,000 | |
※この収益モデルは、加盟契約において保証されるものではありません。
